⚖️ Lean-архітектор · Лінкор

Діаграма Ямадзумі

Хто перевантажений, хто недовантажений — і що з цим робити

Що таке діаграма Ямадзумі

Ямадзумі (山積み) японською — «складати в купу». Кожен оператор лінії — окремий стовпець. Кожна операція — блок усередині стовпця, висота блока дорівнює його тривалості. Стовпці стоять поруч, і одна горизонтальна лінія — час такту — перетинає їх усі.

Далі діаграма читається за секунду. Усе, що стирчить над лінією такту, — станція, яка не встигає за попитом клієнта. Усе, що набагато нижче, — недовантажений оператор. Найвищий стовпець задає ритм усієї лінії, скільки б швидко не працювали решта.

Ключова думка: лінія працює зі швидкістю найповільнішої станції. Тому підвищення продуктивності будь-де, крім найвищого стовпця, не додає жодної одиниці випуску.
Три кольори — три різні рішення

Блоки фарбуються не за оператором, а за типом дії. Без цього діаграма показує лише «хто скільки працює», а з цим — де саме шукати резерв.

Ц
Створює цінністьДія, за яку платить клієнт: нарізка, викладка, запайка. Її не скорочують — її захищають від перебоїв.
Н
Не створює, але потрібнаКонтроль, маркування, вимоги регламенту. Клієнт не платить, але прибрати не можна. Мінімізують і спрощують.
В
ВтратаПереміщення, очікування, перекладання, зайві рухи. Перший кандидат на видалення — і найдешевший спосіб розвантажити лінію.
Порядок дій: спершу приберіть червоне, і тільки потім перерозподіляйте те, що залишилось. Балансувати втрати — означає рівномірно розподілити марну роботу між людьми.
Лінія пакування нарізки · 5 операторів

Попит клієнта — 640 упаковок за зміну, доступний час — 8 годин. Звідси такт 45 секунд: кожні 45 секунд лінія має віддавати одну готову упаковку.

Натисніть на блок операції — і перенесіть його до іншого оператора. Мета: щоб жоден стовпець не перетинав жовту лінію такту.
Створює цінність Потрібна, але без цінності Втрата Такт 45 с
Операції лінії
Як будувати Ямадзумі на своїй дільниці
1
Порахуйте тактДоступний час зміни ÷ попит клієнта за зміну. Не середню продуктивність, а саме попит — інакше балансуєте під власні звички, а не під ринок.
2
Зробіть хронометражНе менше 10 повторів кожної операції, беріть медіану. Одноразовий замір дає випадкове число, а на ньому потім будується розстановка людей.
3
Розбийте на елементиОперація має бути такою, щоб її можна було фізично передати іншому оператору. «Пакування» — не елемент. «Наклеїти етикетку» — елемент.
4
Позначте тип кожного елементаЦінність, потрібне без цінності, втрата. Це робить команда разом — суперечка тут корисніша за саму діаграму.
5
Приберіть втратиСпершу видаліть, що можна видалити. Часто після цього кількість потрібних операторів зменшується сама.
6
Перерозподіліть залишокМета — усі стовпці трохи нижче такту, з однаковим запасом. Не «рівно в такт»: без запасу перша ж затримка зупиняє лінію.
7
Закріпіть стандартомНова розстановка йде в СОП і в матрицю компетенцій. Інакше через два тижні лінія повернеться до старого розподілу.
Дві помилки, які трапляються найчастіше
Балансувати під середній час, а не під такт.
Лінія, збалансована під власну середню продуктивність, виглядає рівною на діаграмі й водночас не встигає за попитом. Такт задає клієнт, а не цех.
Побудувати діаграму один раз.
Ямадзумі старіє разом з асортиментом. Змінився продукт або обсяг — змінився такт, і вчорашній баланс став новим вузьким місцем.